在现代企业管理中，大股东具有决策权和控制权。控制权是指大股东拥有足够的股份来支配公司的决策；决策权是指大股东可以对公司的方向、战略和经营进行决策。在众多股东中，大股东通常是几个人或几个机构，他们通常注重公司的长期发展，对公司的决策影响极大。因此，如何掌控方向，以及该占多少股份成为了大股东需要考虑的两个重要问题。

一、掌控公司方向

大股东掌控公司方向的首要任务是制定公司战略，具体包括公司发展方向和发展规划。这些决策要考虑多方面的因素，包括市场需求、技术水平、竞争对手等等。战略是长期决策，一般会受到多方面的影响，如工业政策、宏观经济环境等，大股东需要具有足够的判断力和决策能力，能够预见未来的发展，了解市场、了解行业趋势，制定合理的战略计划。

其次，大股东在掌控公司方向上还要重视企业文化的建设。企业文化影响着公司的价值观和管理理念，它是一种内在动力，也是公司核心竞争力的来源。大股东要正确引导公司的文化建设，在企业员工中吸收创新思路，以满足不断变化的市场需求，从而为公司的长期发展打下坚实的文化基础。

除此之外，大股东还需要制定公司规章制度，以确保公司决策的科学性和合理性。规章制度包括公司的各种制度、流程和管理方法等，能够规范公司行为，提高公司效率和管理水平，确保公司发展方向的顺畅实现。

二、占多少股份

大股东占多少股份才能有效控制公司？这是一个综合性问题，需从多角度考虑。

从经验上看，占据超过50%的股份才能完全控制公司；而获得超过30%的股份能够对公司的决策产生重大影响。因为持股比例越高，就越能影响公司的决策，从而控制公司的方向。但是，持股比例并不是唯一关键因素，还需要综合考虑其他因素，例如公司的治理结构、股权分配情况等。

在实际操作中，众多大股东之间会通过股权协议等方式协调行动，达成共识，共同制定公司决策方向。这种合作模式能够平衡各大股东之间的利益，推动公司持续发展，同时也有助于提高公司的治理效率。

总之，大股东决策权的重要性在现代企业管理中格外显著。大股东需要关注公司战略和文化建设，并且需要掌握足够的股权，以确保对公司的决策产生重要影响。但是，除了股权之外，大股东协调合作，制定有效的股权协议也是成功经营公司的必要手段。