近年来，平分股份成为许多企业的热门话题，尤其是随着新经济和新业态的不断发展，越来越多的企业希望实现平分股份，以激励员工，提高企业活力和竞争力。然而，在实际操作中，平分股份是否能够改变决策权，仍然存在许多难题。

一方面，平分股份确实可以改变企业的股权结构和股东利益分配方式。一些先进的企业在平分股份的基础上，还推出了股份回购、期权激励等多种股权激励计划，以吸引和留住人才。这样一来，员工和管理层的利益与企业的长期发展息息相关，也更容易形成团队合作与共赢的精神。

另一方面，平分股份是否能真正改变企业的决策权，仍然亟待解决。首先，平分股份只是企业治理的一部分，不能解决所有决策权的问题。有些重大的决策，如投资扩张、战略调整等，需要全体股东参与和协商，才能确定最终方案。其次，在实际操作中，平分股份还存在一些诸如股权期限、股东资格要求等限制，导致很多员工难以真正成为股东，从而无法发挥决策权。

除了上述问题，实施平分股份还需要一定的制度保障和企业文化的塑造。例如，需要完善股份转让机制，避免出现个别股东恶意操纵市场或占用优先股等行为；同时，也需要营造一种长期发展的企业文化，强调股东权益尊重和各利益相关方的共同发展。

综上所述，平分股份是否能改变决策权，还需要进一步地探讨和实践。平分股份固然能够提高员工的积极性和企业的创新力，但这只是企业治理的一部分，不能完全代替其他制度的作用。在实施平分股份之前，企业需要充分考虑自身情况、防范风险，重视制度建设和文化塑造，为员工激励和企业发展提供更加持久和有效的支撑。